2022年2月17日，城投公司支部書記、董事長蔣業(yè)超主持召開2021年度表彰會暨2022年度工作務(wù)虛會。城投公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工參加此次會議。

會上，對城投公司2021年度三個(gè)先進(jìn)集體和十名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。各部門對2021年工作進(jìn)行總結(jié)并對2022年工作提出展望。大家各抒己見、暢所欲言，既總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、指出問題，有針對性提出解決方案和意見建議。城投公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作，圍繞公司遇到的問題要學(xué)經(jīng)驗(yàn)、研問題、講方法，明確提出公司下一步工作重點(diǎn)和工作思路。

總經(jīng)理對今年的整體要求有三點(diǎn)，一是全面加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)黨建工作品牌建設(shè)；二是明確主業(yè)，抓好項(xiàng)目代建品牌建設(shè)；三是創(chuàng)造嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)高效的工作環(huán)境，要努力營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境,務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。

董事長蔣業(yè)超認(rèn)真聽取發(fā)言后表示，2022年要著重加強(qiáng)一是直面問題、找準(zhǔn)差距、樹立標(biāo)桿、奮力趕超，推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展。二是提升全過程管理能力，將項(xiàng)目管理延伸到規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，拓展業(yè)務(wù)能力和空間。三是提升內(nèi)部管理，強(qiáng)化績效考核，調(diào)動(dòng)員工積極性。四是充分利用市場機(jī)遇期，打造合肥城投代建品牌。五是強(qiáng)化招投標(biāo)管理，深入研究政策變化，提高招投標(biāo)管理效能。六是加強(qiáng)黨建工作和廉政文化建設(shè)，提升黨員干部隊(duì)伍綜合素養(yǎng)。七是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升企業(yè)競爭力。